Трекинг команд развития

Cопровождение и развитие команд, направленных на рост и трансформацию бизнеса.

Трекинг – это сопровождение и развитие команд, направленных на рост и трансформацию бизнеса.

Трекинг команд развития – регулярная встреча и обсуждение с командой руководителей ключевых аспектов деятельности с целью организации устойчивой работы, трансформации и развития бизнеса: формирование общего языка, культуры исполнения, системы управления и синхронизация между членами команды для повышения продуктивности и скорости изменений, достижения ключевых результатов в бизнесе.

Какие основные цели трекинга?

  • Организовать устойчивую работу имеющейся системы
  • Обеспечить прогнозируемое развитие системы

Для кого будет полезна услуга?

  • Собственников и руководителей среднего и крупного бизнеса, желающих организовать системную и эффективную деятельность
  • Команд развития, создающих новые товары и услуги

Какие проблемы поможет решить трекинг?

  • Постоянные проблемы и перебои в работе
  • Отсутствие слаженно действующей команды
  • Низкая прозрачность и прогнозируемость работы
  • Отсутствие понимания текущей организованности и целевого состояния
  • Отсутствие стратегии достижения цели
  • Низкий темп развития
  • Выход из кризисной ситуации
  • Невозможность достичь целей более высокого уровня
  • Запуск нового продукта или услуги

Трекинг команд развития Школа Устойчивого Мышления

Какие задачи будут решены в ходе трекинга?

  1. Создать команду развития
  2. Выработать общий язык
  3. Сформировать культуру исполнения
  4. Создать систему управления
  5. Оценить и удерживать текущее состояние
  6. Определить целевое состояние
  7. Разработать стратегию достижения цели
  8. Ускорить информационный обмен
  9. Вырастить лидеров развития
  10. Сфокусироваться на реализации главных задач

Что будет получено в результате трекинга?

  • Устойчивая и прогнозируемая работа системы
  • Сильная команда с фокусом на развитие
  • Понимание текущей архитектуры деятельности и целевого состояния
  • Стратегия осуществления шагов развития и достижения цели

Какая будет форма взаимодействия?

  • Еженедельная двухчасовая встреча в оффлайн или онлайн режиме
  • Индивидуальное наставничество лидера команды развития
  • Чат для ежедневной коммуникации
  • Ежеквартальная отчётная встреча на уровне акционеров и топ-менеджмента
  • Необходимые дополнительные активности (определяются по необходимости)

РЕКОМЕНДОВАННОЕ