Двойное требование изменений

Последние несколько лет я помогаю компаниям как внешний консультант в вопросах ИТ и цифровой трансформации. Официально моя роль может называться по-разному: советник собственника или генерального директора, внешний консультант, независимый член совета директоров и т.д.

Как правило задача передо мной стоит всегда одна: вывести систему управления и деятельность ИТ-направления на новый уровень.

Переход на более высокий уровень развития – это всегда сначала изменения в смыслах, а уже затем изменения в социальном взаимодействии и окружающей инфраструктуре. Та самая трёхуровневая модель, о которой я писал в предыдущих статьях.

Опыт в консалтинге привёл меня к пониманию того, что для реальных изменений необходимо наличие следующих фундаментальных требований:

1. Внутренние требования

• Запрос на изменение должен идти изнутри человека или группы людей
• Изменения не должны противоречить ценностям и принципам компании

Как внешний консультант, я могу написать стратегию цифровой трансформации или какие-либо рекомендации для компании, но если руководитель или команда не имеют реального внутреннего запроса на изменения, то ничего из этого не будет сделано, либо будет имитирована бурная деятельность, которая не приведет к поставленной цели.

2. Внешние требования:

• Изменения должны соответствовать внешней среде (системам более высоких порядков, в которые они встраиваются)
• Условия внешней среды должны способствовать изменениям

Грегори Бейтсон, британско-американский антрополог, биолог, психолог и философ пишет следующие:

«Чтобы изменения могли произойти, новое должно удовлетворять двойному требованию. Оно должно соответствовать внутренним требованиям согласованности организма, а также должно соответствовать внешним требованиям среды обитания.»

Успешных вам изменений!

Нужна поддержка в цифровой трансформации бизнеса? Буду рад помочь! Мой номер +7 (915) 291 00 05, почта ys@ecodao.ru

Подписывайтесь на телеграм-канал «Эпистема Сафронова», авторский канал Юрия Сафронова, основателя Школы Устойчивого Мышления. Данный канал – форма для исследования себя и мира, структуры своего мышления, реальности, идей и концепций, которыми живут люди.